消防設(shè)施管理，不同企業(yè)事業(yè)單位歸屬與不同部門甚至服務(wù)公司。通常有如下一些情況：

一、業(yè)主的工程部

這種是企業(yè)一般規(guī)模相對較大，有自己獨立的工程部門處理廠務(wù)，消防作為一部分歸屬到工程部處理，相對人員固定，工作分工也固定責(zé)任明確，所以相應(yīng)的人員有足夠時間積累本廠設(shè)施設(shè)備專業(yè)知識，有很好的故障判斷和處理經(jīng)驗。常規(guī)問題，單點故障等都可以很好的處置。遇到大的問題也可以和維護(hù)單位很好配合，相較而言對于維護(hù)單位和業(yè)主本身都比較省力。

二、行政部

這種企事業(yè)單位，通常規(guī)模并不很大，是行政部門監(jiān)管，但作為行政部門，通常缺乏工科背景，相對對系統(tǒng)的理解能力就比較弱，一般都是依賴維保單位解決和處理問題。

三、保安

因保安本就有24小時值班，讓保安負(fù)責(zé)消防設(shè)備的運行檢查是很多企事業(yè)單位的選擇。鑒于保安公司的管理，對于運行記錄比較齊全，巡查也比較到位。但是因為保安主要的工作職責(zé)還是以安全防范為主，設(shè)計設(shè)備部分，也僅僅是匯報記錄，并且保安群體變化比較大，重復(fù)性熟悉設(shè)備熟悉系統(tǒng)也就相對弱一些。

四、物業(yè)公司

近年來由于總體公司運營成本的降本需求及管理人員減員要求，很多企業(yè)把設(shè)施設(shè)備及管理全部外委給物業(yè)公司（如CBRE、

JLL、索迪斯、江森等等）消防系統(tǒng)的運行維護(hù)一并交由物業(yè)管理運行。物業(yè)提供運行值班人員，對維保公司也實施管理。好處是物業(yè)應(yīng)為工作相對固定及職責(zé)明確，對于運行及常規(guī)問題的處理就有足夠時間積累經(jīng)驗。但是不好的問題，因為涉及三方，加上物業(yè)的管理理念，比如認(rèn)為“物業(yè)就是管理好供應(yīng)商”就會導(dǎo)致維保公司會承擔(dān)很多額外的責(zé)任，并且由于物業(yè)公司也要分一部分利潤，維保商就會被迫放棄一部分利潤。

實際上在消防設(shè)施的運行維護(hù)中，有些權(quán)責(zé)是不可以讓渡和以為的，只有這樣才能非常好的保障系統(tǒng)的運行，保障各方利益。比如：

＊運行

設(shè)計到值班，運行記錄，巡查，問題發(fā)現(xiàn)處置及反饋。最常規(guī)的誤報等問題作為運行負(fù)責(zé)方要有能力識別和處理；

簡單講：發(fā)現(xiàn)問題，處理簡單問題，上報問題

＊管理

對于設(shè)施設(shè)備的基本資料，圖紙應(yīng)當(dāng)有義務(wù)妥善保管并適時更新，要有專人負(fù)責(zé)。

對于現(xiàn)場的各種設(shè)計消防的裝修改造，一定要嚴(yán)格管理，規(guī)避因裝修導(dǎo)致消防設(shè)施設(shè)備受損，破壞防排煙分區(qū)、破壞防火分區(qū)等等，確保改造項目的合規(guī)及驗收完善；注意平時的巡檢及動火管理，危險品管理，消除火災(zāi)隱患

簡單講：規(guī)避問題不制造問題，確保系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備完好有效，確保數(shù)據(jù)真實，控制現(xiàn)場火災(zāi)風(fēng)險

＊維護(hù)

維護(hù)單位應(yīng)當(dāng)定期對設(shè)施設(shè)備按要求檢查測試，及時指出設(shè)施設(shè)備存在的問題，及時解決系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備故障；定期對操作人員及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解設(shè)施設(shè)備的基本狀況提高處理問題的能力

簡單講：發(fā)現(xiàn)問題解決復(fù)雜問題，協(xié)助相關(guān)人員提高簡單處理問題和操作技能及管理能力，保障系統(tǒng)正常有效

消防系統(tǒng)資料完整、運行正常、有效運行需要己方的共同努力，切勿以為簽署維保合約就全部交給維保單位了。